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APP version

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Highest plus latest

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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 図を考えてみてください。

A、B、Cとラベル付けされたアイテムは何ですか？

A) A-エンタープライズ・コンティニュアム、B-アーキテクチャ・コンティニュアム、C-ソリューション・コンティニュアム
B) A-アーキテクチャビジョン、B-ビジネスアーキテクチャ、C-情報システムアーキテクチャ
C) A-エンタープライズアーキテクチャ、B-アーキテクチャ構成要素、C-ソリューション構成要素
D) A-エンタープライズ戦略アーキテクチャ、B-セグメントアーキテクチャ、C-ソリューションアーキテクチャ

2. TOGAFのアーキテクチャ原則テンプレートのどのセクションで、「これは自分にどのような影響を与えるのか？」という疑問に対する答えを見つけることができるでしょうか？

A) 名前
B) 根拠
C) 声明
D) その意味合い

3. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは多国籍エネルギー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は排出量削減に取り組んでおり、そのために再生可能エネルギーの生産量を増やし、環境に優しい取り組みを採用しています。
同社はエンタープライズアーキテクチャ(RA)の実践体制を構築しており、EAフレームワークとしてTOGAF標準を採用しています。EAチームは社内の主要プロジェクトすべてを管理しています。EAチームは、EAプログラムのスポンサーである最高技術責任者(CTO)に報告します。アーキテクチャ委員会は、社内のあらゆる部門の上級幹部で構成されています。
同社は、太陽光発電や風力発電など、様々な種類の再生可能エネルギープロジェクトの開発に投資を開始している。再生可能エネルギー事業の拡大の大部分は、他社の買収によるものである。
同社は、技術革新を活用するため、小規模なスタートアップ企業や中規模企業の買収に積極的だ。こうすることで、競合他社を凌駕し、急速に事業規模を拡大し、新たな市場での存在感を確立することを目指している。
既存事業と買収した新会社との連携がうまくいかず、問題が深刻化している。これに対応するため、戦略計画が策定され承認された。この計画は、合併後の企業間の連携をより効果的にすることを目的としている。固定資産、研究開発施設、資源などの共通資産を共有することで、コスト削減が見込まれる。
EAチームは、戦略計画を実行するための変革を監督するよう依頼されました。プロジェクトのアーキテクチャ作業依頼書が作成され、承認されました。目標は、規模の経済性を活用することで、市場における企業の地位を強化し、コストを削減することです。最高経営責任者(CEO)は、競争力と関連性を維持するためには、企業はビジネスモデルを変革するか、完全に再構築する必要があると述べています。
シナリオを参照してください
企業が変革を成功させるためには、どのような対策が必要であり、リスクはどのように管理すべきでしょうか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) EAチームは、ステークホルダーの懸念事項がどのように対処されているかを示すために、一連のビジネスアーキテクチャビューを作成する必要があります。これらのビューは、変革に影響を与える要因を特定するためにも使用できます。特定された各要因について、成熟度モデルに基づいて各要因の現状を構造的に評価する必要があります。この情報は、変革に伴う潜在的なリスクと、より良い準備が必要な領域を判断するために使用できます。
B) EAチームは、ビジネスシナリオ手法を用いてビジネス上の課題を記述し、ステークホルダーの懸念事項を特定し、要件に関する合意を形成する必要があります。要件が特定されたら、リスクの観点から評価を行います。リスクは、回避、移転、または軽減できる方法の観点から評価する必要があります。解決できないリスクは残存リスクとして特定し、その対処方法はアーキテクチャ委員会が決定します。
C) EAチームは、変革に伴うリスクを「実装要因カタログ」に文書化する必要があります。これは、変革作業の実装および展開中に重要な決定事項を記録するために使用されます。カタログには、考慮すべきすべての要因、その説明、および考慮すべき制限事項を記載する必要があります。これらの要因は、リスクを評価する際に役立てることができ、評価結果は「実装および移行計画」に文書化できます。
D) EAチームは、プロジェクトを妨げる可能性のある障害を特定する必要があります。これには、変革に影響を与える要因を特定し、各要因の準備レベルを、チームが緊急性、準備状況、および修正の難易度を理解するのに役立つ尺度に基づいて決定することが含まれます。これらの要因は、変更の初期リスク、注意が必要なリスク領域、およびスタッフとシステムをより良く準備する必要がある領域を評価するために使用できます。

4. 以下のうち、建築委員会が負う責任はどれですか？

A) 部品の再利用目標の設定
B) 組織内におけるアーキテクチャ分野の成熟度レベルの評価を実施する
C) 建築プロジェクトへのリソース配分
D) 建築作品に関する声明の作成

5. シナリオ：
あなたは大手企業でエンタープライズアーキテクトとして働いています。その企業はホームセンターチェーンを運営しており、製品販売用のウェブサイトも運営しています。そのウェブサイトを通じて、多くのブランドが同社と提携しています。
店舗は週7日営業しており、売上と在庫の管理には標準的な方法を採用しています。この方法では、正確かつタイムリーな売上データを中央在庫管理システムに送信し、需要予測、在庫レベルの調整、再発注の自動化を行います。ウェブサイトは地域配送センターによってサポートされており、中央在庫管理システムも利用しています。中央在庫管理システムは、同社の中央データセンターに設置されています。
同社は大手競合他社との合併に合意した。両社の経営陣は、顧客にとって円滑な移行を実現することに尽力すると表明している。全店舗は引き続き独自のブランド名を維持する。
両組織は、小売業務とシステムの統合を含め、それぞれのシステムを統合する予定です。
重複していたシステムは、単一の標準的な小売管理システムに置き換えられます。さらに、使用するアプリケーションの数も削減されます。最高情報責任者(CIO)は、これらの変更により、合併後の新会社で大幅なコスト削減が実現すると見込んでいます。
両組織共通の事業計画が策定されました。その目的は、特に情報管理とアプリケーション開発の面で、移行における優先事項を設定することです。長期的な価値を生み出す意思決定を行うことが極めて重要です。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用している。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導している。
移行を監督するためのアーキテクチャ設計業務依頼が承認されました。プロジェクトの範囲が決定され、あなたに担当が割り当てられました。
移行に最も関連性の高いアーキテクチャ原則を確認するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 使いやすさ、一般的な用途、データは資産、技術的独立性、事業継続性
B) 制御技術の多様性、相互運用性、データは資産である、データは共有される、事業継続性
C) 共通利用アプリケーション、データは資産、共通語彙とデータ定義、企業への利益最大化、事業継続性
D) サービス指向、法令遵守、要件に基づく変更、迅速な変更管理、データセキュリティ

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